自信阳光配资如何向成本管理要效益？黄陵矿业这样做→

（来源：陕煤集团）

今年以来，黄陵矿业以成本管控创新为突破口，多措并举破解发展难题。截至7月底，商品煤成本较预算直降10.8%，十项费用较预算减少26.9%，在市场承压态势下实现利润30.2亿元。

“精调度”降本

思路一变天地宽。煤矸石电厂年初投运的燃煤掺配系统已成为“降本利器”。通过精准配比，将烘干煤泥、水洗矸等副产品掺入燃料，上半年累计掺烧78万吨，节省成本2956万元，“吃干榨净”的循环经济模式，让“废料”真正变成了“效益源”。

唤醒“沉睡资产”成效同样显著。二号煤矿调剂采购陕煤集团内部单位178台综采支架，直接节约9000余万元；大力开展修旧利废“淘”出980万元效益；物资采购环节强化降价谈判，硬生生“砍”下1500万元成本，以精打细算的“巧劲”为企业发展注入了降本增效的强劲。

“轻型化”减负

在双龙、瑞能煤业，一场“瘦身减负”式的生产变革正在上演。通过降低巷道尺寸、优化支护参数，实施轻型化生产模式，单巷道延米成本直接降低1000元，从源头上削减无效投入，让“集约高效”成为生产组织的关键词。

与此同时，一、二号煤矿建成首个350米超宽工作面，通过优化辅助工序和生产工艺，将掘进效率纳入刚性考核，以效率提升对冲成本压力，上半年煤炭产量较同期增加82万吨，实现增量又降本。

“加减法”增效

“减法”减出活力，“加法”加上效益。黄陵矿业对亏损资产“动手术”，关停煤矸石电厂二期亏损机组，年减费用1860万元。成立电力运维中心推动检修外委转自营，每年节省一大笔外包支出。“精准捕捉”政策红利，申报“两重”“两新”项目5项，争取贷款利率下调，节省费用500万元，所得税优惠减税3400万元。（邢杰）